1）技術準備

工程項目已準備開工，則應立刻組織人員進場就位，組建工程項目部，開展施工管理工作。進場后即進行放線定位工作，為盡早開展施工做好準備。及時進行現場臨時設施及臨時用水、臨時用電的布設和安裝工作。制訂各種詳細的實施計劃和施工方案；進行勞動力的組織到位工作，工程施工管理和技術人員認真準備進場工作。

項目技術負責人組織技術人員認真的設計圖紙，領會設計意圖，做好圖紙自審，做好圖紙會審準備工作。圖紙自審的重點是審查收以下幾個方面：施工圖紙與其說明說在內容上是否一致；施工圖紙及其各組成部分之間有無矛盾和錯誤；技術要求是否明確。

在正式施工前，所有參與施工人員進行書面技術交底。簡單部位的施工由技術人員對施工人員進行口頭技術交底；復雜部位的施工由技術人員進行書面技術交底，并在現場指導，關鍵部位的施工要求技術人員與施工人員共同完成，設計人員和專業技術負責人必須在場指導。

由工程項目部編制的工程施工方案，報上級技術主管部門審批后，組織現場管理人員及施工人員認真學習審批后的工程施工方案。組織所有管理人員和施工人員進行安全、技術培訓，并做好特殊工種人員崗前培訓，持證上崗。

根據施工組織進度計劃，提出分階段材料計劃、預埋管及預埋件加工計劃、原材料檢驗和試驗計劃、機械設備安裝計劃、設備租賃計算及勞動力計劃。針對本工程特點進行質量策劃，編制工程質量計劃，制訂特殊工序、關鍵工序、重點工序質量控制措施。

2）材料準備

調查落實管材、設備的規格、品種及產地，根據施工進度制訂材料及工具進場時間計劃，主要材料應根據預算及施工圖紙提出材料使用計劃，并根據施工進度計劃安排，制訂主要村料進場時間。

原材料必須保證質量，訂貨時選擇正規廠家名牌產品，并核對其生產許可證、質量檢驗報告、認證證書。材料進場時，核對品牌、規格、數量、質量，并對其進行抽驗，安裝前逐一檢查，確保質量。澤不合格產品，隨時發現隨時用合格產品替換，并將不合格產品另行碼放，做好標記和記錄。

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